« Au moins 70 ans pour parvenir à l’égalité dans l’emploi et la vie professionnelle en Europe », selon l’Institut européen pour l’égalité entre les hommes et les femmes en décembre 2025. S’engager durablement pour l’égalité femmes-hommes du point de vue des entreprises, c’est non seulement assurer l’égalité des chances pour leur personnel, mais aussi recruter et retenir les talents, renforcer leur créativité et leur performance. C’est également contribuer à l’indépendance financière des femmes, essentielle à leur autonomie. Des actions positives indispensables et des modèles de travail à faire évoluer.
Rédaction : Jennifer Moreau, Cheffe de projet développement durable et référente égalité femmes-hommes aux CFL
15,92 %. C’est le pourcentage de femmes au sein du Groupe CFL. Si la tendance est à la progression, cette sous-représentation au sein du premier employeur du pays reflète la persistance des stéréotypes de genre, détournant l’intérêt d’ingénieures, de techniciennes ou encore de conductrices de métiers qui ont pourtant tout pour convaincre. Face à ce constat, les CFL ont rejoint en 2021 leurs homologues autour des engagements européens “Women in Rail”. Ils se traduisent concrètement par des actions visant à déconstruire les stéréotypes et à inciter les femmes à se porter candidates, y compris à des postes à responsabilité.
Attirer ne suffit cependant pas. Afin de fidéliser le personnel, notamment féminin, l’inclusivité doit être vécue au quotidien. Dans des métiers opérationnels, elle se mesure à la mise à disposition d’équipements et d’installations adéquates pour l’ensemble du personnel, en particulier des parents, au travers de salles d’allaitement ou encore de partenariats avec des crèches aux horaires décalés. L’inclusivité passe également par la lutte contre le sexisme ordinaire au travail, qui concerne les femmes, mais aussi les hommes, et dont l’impact direct sur la santé des victimes et leur bien-être est reconnu.
« Pour avancer efficacement, il faut avancer collectivement, les uns avec les autres, et ancrer l’égalité femmes-hommes dans la culture d’entreprise. »
Pour avancer efficacement, il faut avancer collectivement, les uns avec les autres, et ancrer l’égalité femmes-hommes dans la culture d’entreprise. Le défi : intégrer dans la démarche les hommes, alliés naturels, et faire barrage aux courants masculinistes. Les entreprises se doivent de libérer la parole, d’écouter et de faire dialoguer, femmes et hommes, afin de faciliter la compréhension mutuelle, vaincre des résistances et trouver des solutions concrètes.
Un engagement fort du ou de la CEO et du management apparaît aussi indispensable : expliquer les objectifs de la démarche, recruter et faire évoluer des collaboratrices, distribuer la parole de manière équitable. C’est aussi soutenir, et rendre visibles, les collaborateurs engagés dans l’éducation de leurs enfants et faire émerger des rôles modèles masculins, capables de sensibiliser, d’inspirer et de montrer que de « nouvelles » formes de masculinités sont possibles.
S’engager véritablement dans une démarche en faveur de l’égalité femmes-hommes, c’est aussi repenser collectivement le monde du travail. En témoignent, par exemple, les discussions autour de la semaine de 40 heures qui pousse encore beaucoup de femmes,
en charge du « care », vers le temps partiel, avec l’impact négatif induit sur les revenus et les retraites des femmes.
Les sujets sont nombreux et parfois complexes, et les attentes grandes et justifiées. L’Empow(her)ing Journey ne fait que commencer.
Photo de couverture : Patrick Flammang
Tribune initialement paru dans l’édition juin 2026 de Femmes Magazine
