Nom de la société : Oceal Interim

Son activité : Interim (Travail Temporaire) et Recrutement

Date de la fondation : novembre 2003

Nombre de salariés : 12 permanents

Quel était votre objectif principal en créant cette société ?

Après une carrière enrichissante dans l’intérim et le recrutement au sein de grandes références régionales et internationales, mon aspiration à l’indépendance m’a guidée vers la création d’Oceal. Mon ambition était de fonder une entreprise ancrée dans le tissu local du Luxembourg et sa grande région, capable de répondre avec flexibilité, rapidité et efficacité aux défis spécifiques de notre modèle économique local.

En effet, j’ai pu constater que la stratégie des grands groupes n’était pas toujours en phase avec les spécificités du Luxembourg, motivant ainsi ma décision de construire une approche sur mesure, au plus proche des réalités locales. Et vingt ans plus tard, le 25 janvier 2024, nous venons de célébrer le vingtième anniversaire d’Oceal. Ce qui a débuté comme un projet personnel est devenu une entreprise familiale, tissant des liens étroits avec sa clientèle et incarnant une vision locale et réactive face aux enjeux du marché.

Pourquoi l’intérim ?

L’aspect humain a toujours été le moteur de mes choix professionnels. L’intérim et le recrutement sont les activités dont le cœur de métier est la gestion de l’humain. Je pense que l’humain constitue la colonne vertébrale de toute entreprise. Vingt ans après, cette vérité n’est plus à démontrer et c’est tant mieux !

Quelle est votre stratégie de croissance à court et long terme ?

Oceal aujourd’hui, c’est trois entités spécialisées au Luxembourg, plus un cabinet de recrutement et une société de services et près de 20 collaborateurs permanents sur les différentes entités et plus de 300 intérimaires. Notre stratégie de croissance se concentre principalement, sur les enjeux et les défis des marchés de nos clients, avec une priorité donnée aux clients qui valorisent le talent humain, dans un contexte où dénicher les compétences s’avère complexe. Court terme ou long terme, notre cap est clair : continuer à tisser des liens étroits avec nos clients et nos partenaires qui placent l’humain au centre de leurs stratégies.

Quelles sont les principales difficultés auxquelles vous avez été confrontée en tant qu’entrepreneure ?

Je parlerais plutôt de challenges et aussi d’erreurs, typiques d’entreprises en croissance et de dirigeants autodidactes.

Quelle est votre plus-value par rapport à la concurrence ?

Notre atout majeur face à la concurrence réside dans le caractère familial d’Oceal, qui nous tient à cœur de préserver pour rester au plus près de nos clients et surtout de nous permettre de prendre des décisions rapides pour nous adapter et proposer des solutions sur mesure, dans le respect de nos partenaires, salariés et salariés intérimaires. À l’occasion de notre 20e anniversaire, une enquête de satisfaction menée par un organisme indépendant a mis en lumière des qualités telles que la bienveillance, la disponibilité et la réactivité, attributs que nos clients associent à notre service.

Ces retours positifs valident notre approche et nous motivent à continuer dans cette direction.

Quel conseil pouvez-vous donner à quelqu’un qui souhaiterait se lancer dans la même activité ?

Démarrer avec une trésorerie solide.

Inscrivez-vous à notre newsletter pour découvrir tous les jeudis, des actus locales, des nouvelles tendances mode, des infos culture, business… C’est en un clic avec ce lien !